賽尚遮陽施工部召開施工總結(jié)會議
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發(fā)布日期：2014-03-17
今晨天津市賽尚遮陽科技有限公司召開施工部總結(jié)會議，公司總經(jīng)理金鑫冶、銷售部經(jīng)理曹院生、施工部總管金冶成、行政部主管劉船真、庫房主管彭紅梅等參加。
會議開始，金總對公司員工近期的衛(wèi)生狀況及員工個人形象進(jìn)行了評點，對近期個別同事吸煙亂扔煙頭、衛(wèi)生臟亂的情況進(jìn)行了點名批評。隨后又對新來的同事提出了幾點要求：
1、新員工要嚴(yán)格遵守公司考核制度，外出施工聽從安排。
2、新員工要在施工過程中注意安全，安全第一。
3、新員工要主動向老員工學(xué)習(xí)，虛心請教。
隨后，曹經(jīng)理對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，會議以“安全第一、高品質(zhì)質(zhì)量保證、效率”為議題展開討論。提出了以下幾點：
1、施工安全關(guān)系到個人和公司，如果出現(xiàn)不良事故，影響的不僅僅是公司，更多的是個人的傷害，安全生產(chǎn)不能忽視。
2、高空作業(yè)一定要注意安全，帶好安全帶，不要耍個人主義。
3、新員工在施工現(xiàn)場要多多向老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場施工的時候，新員工要配合老員工工作，報著學(xué)習(xí)的態(tài)度施工。同時提出，各組隊長要安排好施工現(xiàn)場的工作，員工之間要相互協(xié)作。施工任務(wù)，人人有責(zé)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，提高施工質(zhì)量。
4、每個人都要嚴(yán)格遵守施工制度，不得冒風(fēng)險施工。安全一定要放第一位。
5、在保證安全情況下，要保證施工的質(zhì)量，最后才是施工效率。
曹經(jīng)理講完以上五點之后，金主管又進(jìn)行了施工部總結(jié)，金主管講話包括以下內(nèi)容：
1、希望各施工組組長多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，項目跟進(jìn)寫好計劃。對三個組長給予了高度的評價和期待。
2、老員工要教會新員工如何使用施工工具，新員工要學(xué)會使用最基礎(chǔ)的施工工具。
3、各部門之間要做好協(xié)調(diào)配合。施工部要和庫房、業(yè)務(wù)、技術(shù)之間配合妥當(dāng)。對業(yè)務(wù)提出，要電話聯(lián)系施工部，了解施工過程，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。對庫房提出，配備施工器械的時候，配備量要稍大于施工量，施工部施工剩余的產(chǎn)品要及時歸入庫房。對施工部提出，施工過程中的技術(shù)問題及時跟技術(shù)人員進(jìn)行溝通，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題。
4、新人學(xué)習(xí)的態(tài)度要端正，要學(xué)會主動學(xué)習(xí)，老員工要多多指教。同時提出，三個施工隊伍的人員之間要相互學(xué)習(xí)隊伍之間的優(yōu)點，要和諧施工，安全施工。
隨后行政部主管劉主管又進(jìn)行了發(fā)言。提出安全生產(chǎn)排第一位；員工要正確處理好生活和工作的關(guān)系；外出施工的時候，一定要帶好安全設(shè)施、裝置；同時，對考勤的考核提出要求，要及時匯報施工進(jìn)度及施工行程，將整理行程工作交給郭曉鵬負(fù)責(zé)。
劉主管講完之后，庫房主管彭主管進(jìn)行了發(fā)言，提出庫房是施工部的后勤部門，一定會配合好施工部的工作；并且，會在生產(chǎn)過程中做到安全生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的安全隱患。
最后，技術(shù)部主管李陽進(jìn)行會議總結(jié)，提出：施工過程中，一定要注意安全，防患于未然；對于一些員工的部分陋習(xí)，有則改之無則加勉；各施工組組長，要帶好隊員，保證施工質(zhì)量；技術(shù)會配合好各部分門之間的工作，及時提供技術(shù)支持。
整個會議在“安全第一、高品質(zhì)質(zhì)量保證、效率”的議題下圓滿召開。在這里祝愿賽尚公司越辦越好。有陽光，就有賽尚，賽尚遮陽，您的私人訂制遮陽專家。
會議開始，金總對公司員工近期的衛(wèi)生狀況及員工個人形象進(jìn)行了評點，對近期個別同事吸煙亂扔煙頭、衛(wèi)生臟亂的情況進(jìn)行了點名批評。隨后又對新來的同事提出了幾點要求：
1、新員工要嚴(yán)格遵守公司考核制度，外出施工聽從安排。
2、新員工要在施工過程中注意安全，安全第一。
3、新員工要主動向老員工學(xué)習(xí)，虛心請教。
隨后，曹經(jīng)理對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，會議以“安全第一、高品質(zhì)質(zhì)量保證、效率”為議題展開討論。提出了以下幾點：
1、施工安全關(guān)系到個人和公司，如果出現(xiàn)不良事故，影響的不僅僅是公司，更多的是個人的傷害，安全生產(chǎn)不能忽視。
2、高空作業(yè)一定要注意安全，帶好安全帶，不要耍個人主義。
3、新員工在施工現(xiàn)場要多多向老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場施工的時候，新員工要配合老員工工作，報著學(xué)習(xí)的態(tài)度施工。同時提出，各組隊長要安排好施工現(xiàn)場的工作，員工之間要相互協(xié)作。施工任務(wù)，人人有責(zé)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，提高施工質(zhì)量。
4、每個人都要嚴(yán)格遵守施工制度，不得冒風(fēng)險施工。安全一定要放第一位。
5、在保證安全情況下，要保證施工的質(zhì)量，最后才是施工效率。
曹經(jīng)理講完以上五點之后，金主管又進(jìn)行了施工部總結(jié)，金主管講話包括以下內(nèi)容：
1、希望各施工組組長多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，項目跟進(jìn)寫好計劃。對三個組長給予了高度的評價和期待。
2、老員工要教會新員工如何使用施工工具，新員工要學(xué)會使用最基礎(chǔ)的施工工具。
3、各部門之間要做好協(xié)調(diào)配合。施工部要和庫房、業(yè)務(wù)、技術(shù)之間配合妥當(dāng)。對業(yè)務(wù)提出，要電話聯(lián)系施工部，了解施工過程，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。對庫房提出，配備施工器械的時候，配備量要稍大于施工量，施工部施工剩余的產(chǎn)品要及時歸入庫房。對施工部提出，施工過程中的技術(shù)問題及時跟技術(shù)人員進(jìn)行溝通，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題。
4、新人學(xué)習(xí)的態(tài)度要端正，要學(xué)會主動學(xué)習(xí)，老員工要多多指教。同時提出，三個施工隊伍的人員之間要相互學(xué)習(xí)隊伍之間的優(yōu)點，要和諧施工，安全施工。
隨后行政部主管劉主管又進(jìn)行了發(fā)言。提出安全生產(chǎn)排第一位；員工要正確處理好生活和工作的關(guān)系；外出施工的時候，一定要帶好安全設(shè)施、裝置；同時，對考勤的考核提出要求，要及時匯報施工進(jìn)度及施工行程，將整理行程工作交給郭曉鵬負(fù)責(zé)。
劉主管講完之后，庫房主管彭主管進(jìn)行了發(fā)言，提出庫房是施工部的后勤部門，一定會配合好施工部的工作；并且，會在生產(chǎn)過程中做到安全生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的安全隱患。
最后，技術(shù)部主管李陽進(jìn)行會議總結(jié)，提出：施工過程中，一定要注意安全，防患于未然；對于一些員工的部分陋習(xí)，有則改之無則加勉；各施工組組長，要帶好隊員，保證施工質(zhì)量；技術(shù)會配合好各部分門之間的工作，及時提供技術(shù)支持。
整個會議在“安全第一、高品質(zhì)質(zhì)量保證、效率”的議題下圓滿召開。在這里祝愿賽尚公司越辦越好。有陽光，就有賽尚，賽尚遮陽，您的私人訂制遮陽專家。
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